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Ungenutzte Zeit. Ungenutztes Potenzial.

Wirtschaftliche Beratung für Amateurfußballvereine. Wir zeigen Ihnen, wo in Ihrem Verein Geld liegt, das bisher niemand gehoben hat.

Am Geld soll es nicht scheitern.

Sportlich wissen Sie jede Woche genau, wo Ihr Verein steht. Finanziell führt diese Tabelle niemand. Dabei liegt genau dort das Geld, das Ihnen für den nächsten Schritt fehlt.

So sieht das bei einem Kreisligisten aus Geschäftsjahr 2025, 380 Mitglieder
Woher das Geld kommt und wohin es geht Verein Vergleichbare Vereine Befund
Mitgliedsbeiträge 88 % 30 bis 45 % zu abhängig
Spenden 2 % 15 bis 28 % liegt brach
Sponsoring 11 % 8 bis 18 % in Ordnung
Fördermittel 0 % 3 bis 10 % nicht abgerufen
Spielbetrieb, also Trainer und Spieler 69 % 20 bis 35 % zu schwer

Vier von fünf Werten außerhalb des üblichen Rahmens. Der Verein arbeitet trotzdem nicht schlecht, es hat nur nie jemand von außen draufgeschaut. Vergleichswerte aus dem Sportentwicklungsbericht der Deutschen Sporthochschule Köln.

Rechnen wir das mal in Toren und Trikots.

Dieser Verein nimmt im Jahr rund 28.500 Euro ein. Zwei Prozent davon sind Spenden, also 570 Euro. Bei vergleichbaren Vereinen sind es einundzwanzig Prozent, das wären knapp 6.000 Euro. Die Lücke: gut 5.400 Euro. Jedes Jahr aufs Neue.

430 €
Ein kompletter Trikotsatz für die Jugend
Vierzehn Feldspielertrikots, ein Torwarttrikot, fünfzehn Hosen und Stutzen, Beflockung mit Nummern und Vereinswappen inklusive.
1.230 €
Ein Paar neue Jugendtore
Aluminium, 5 mal 2 Meter, nach DIN EN 748 und DFB-Vorschrift, mit Kippsicherung. Also die Sorte, die den nächsten Winter übersteht.
3.825 €
Ihr Anteil an der LED-Umrüstung des Flutlichts
Die Umrüstung kostet gut 25.000 Euro. Bei richtig gestelltem Förderantrag bleiben davon rund fünfzehn Prozent beim Verein. Den Rest zahlt das Programm, das Sie bisher nicht kennen.

Macht zusammen 5.485 Euro. Ungefähr das, was bei diesem Verein jedes Jahr an Spenden liegen bleibt, weil es nie jemand aufgeschrieben hat. Preise Stand 2026, recherchiert bei Ausstattern und Fachplanern, keine Schätzungen von mir.

Vier Schritte, verteilt über eine Saison

Wir beraten und rechnen. Umsetzen tun Sie selbst, denn Ihren Verein kennen Sie besser als wir.

Woche 1 bis 4
Analyse
Ihre Zahlen, der Vergleich mit ähnlichen Vereinen und ein Bericht mit drei bis fünf klaren Ansatzpunkten.
Danach
Sie legen los
Sie entscheiden, was Sie angehen. Auf Wunsch bekommen Sie Unterlagen dafür an die Hand.
Nach 6 Monaten
Erfolgs-Check
Wir schauen gemeinsam, was sich bewegt hat. Kostet nichts extra.
Wenn Sie wollen
Verlängerung
Haushaltsplan für die neue Saison, vier Gespräche im Jahr. Die ersten drei Monate sind geschenkt.

Was Sie dazunehmen können

Die Analyse steht für sich. Alles andere nur, wenn es Ihnen wirklich hilft, auch später noch.

1
Sponsoring-Unterlagen
Eine fertige Präsentation mit Ihren Vereinsdaten, mit der Sie selbst auf Firmen zugehen.
2
Sponsoring-Fahrplan
Dazu eine Liste passender Firmen aus Ihrer Gegend und ein Leitfaden für das Gespräch. Die Termine machen Sie.
Enthält die Unterlagen aus Zeile 1
3
Einweisung ins Rechentool
Eine Stunde mit Ihrem Kassenwart, damit die Tabelle danach von allein weiterläuft.
4
Schneller fertig
Wenn die Mitgliederversammlung drängt: Analyse in einer Woche statt in vier.

Warum ich mich da einmische

Weil ich Unternehmer bin und den Fußball liebe.

Ich führe ein Hotel mit Gastronomie. Zahlen sind mein Handwerk, jeden Monat, seit Jahren. Und am Wochenende stehe ich am Spielfeldrand und höre: Für die Jugend ist kein Geld da. Den Zuschuss haben wir verpasst, wusste keiner. Die Trikots müssen noch eine Saison halten.

Jedes Mal denke ich dasselbe: Das stimmt so nicht. Das Geld ist da. Es schaut nur keiner nach.

Vereine wirtschaften nicht schlecht. Sie haben nur niemanden, der sich einmal in Ruhe hinsetzt, weil alle mit Wichtigerem beschäftigt sind. Training, Platz, Schiedsrichter.

Ich setze mich hin. Ich rechne, ich vergleiche, ich zeige Ihnen schwarz auf weiß, wo was liegt. Den Rest entscheiden Sie. Ihren Verein kennen Sie besser als ich. Ich kenne nur Ihre Zahlen besser.

Nikoll Spaqi, 90plus.
Ausgewählt: nur die Analyse

Fangen wir an.

Ein Gespräch, zwanzig Minuten, kostet nichts. Danach wissen Sie, ob sich das für Ihren Verein lohnt. Und falls nicht, sage ich Ihnen das auch.

Was Vorstände uns immer fragen

Warum stehen hier keine Preise?

Weil ein Verein mit 90 Mitgliedern etwas anderes braucht als einer mit 900. Ein Preis von der Stange wäre für den einen zu teuer und für den anderen zu dünn.

Macht das nicht der Verband kostenlos?

Der Verband berät zu Ehrenamt, Ausbildung und Vereinsentwicklung, und das gut. Bei den Finanzen im Detail hört es dort auf. Genau da fangen wir an.

Wer sieht unsere Zahlen?

Nur wir. Nichts wird veröffentlicht, nichts geht an den Verband. Für unsere Vergleichswerte nutzen wir ausschließlich Verhältniszahlen ohne Vereinsnamen.

Und wenn nichts dabei herauskommt?

Dann wissen Sie sicher, dass Sie gut aufgestellt sind. Das ist auch etwas wert. In der Praxis findet sich aber fast immer mindestens ein ungenutzter Hebel.